توم ويتاكر

توم ويتاكر


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

وُلِد توم ويتاكر في ثكنة الفرسان الشرقية في ألدرشوت في 21 يوليو 1898. كان والده رقيبًا في فرقة لانسر الثانية عشرة. بعد ثلاثة أسابيع من ولادته ، عادت الأسرة إلى الشمال الشرقي.

عندما كان صبيًا ، شاهد ويتاكر فريق نيوكاسل يونايتد وكان معجبًا كبيرًا بكولين فيتش. بعد ترك المدرسة أصبح متدربًا في شركة كبيرة من المهندسين البحريين ، الزعرور ، ليزلي وشركاه في نيوكاسل.

في عام 1918 تم تجنيد ويتاكر في الجيش البريطاني. تم إرساله إلى Shoreham ولعب كرة القدم لمدفعية Royal Garrison. أدى ذلك إلى خضوعه لمحاكمة مع وولويتش آرسنال.

تم تسريح ويتاكر في نهاية الحرب العالمية الأولى وبدأ العمل كمهندس مع Green، Silley & Wears ، الذي كان يعمل في ذلك الوقت في نفق Blackwall. في نوفمبر 1919 ، تمكن مدير أرسنال ليزلي نايتون من إقناعه بالانضمام إلى النادي. ومع ذلك ، لم يستقيل من وظيفته كمهندس حتى ظهر لأول مرة في الدوري ضد وست بروميتش ألبيون في 6 أبريل 1920.

كان ويتاكر في البداية قلب الهجوم ولكن في موسم 1920-21 تم تحويله إلى النصف الأيسر. على مدار المواسم الثلاثة التالية ، كان عضوًا منتظمًا في فريق وولويتش أرسنال ، ولعب في 64 مباراة بالدوري. تم استبدال ويتاكر في النهاية ببوب جون في النصف الأيسر وذهب إلى مركز الظهير الأيسر في الفريق.

في عام 1925 ، شارك ويتاكر في جولة لاتحاد كرة القدم في أستراليا. في مباراة ضد Wollongong ، أصيب بكسر في تجويف الركبة. قيل له إنه سيغيب لفترة طويلة ولذا فقد درس في علم التشريح والتدليك والعلاج الكهربائي للإصابات. عندما عاد إلى هايبري لم يكن قادرًا على التدريب وبالتالي ساعد في غرفة العلاج.

بحلول عام 1926 ، أصبح من الواضح أن مسيرة ويتاكر الكروية قد انتهت وعيّنه هربرت تشابمان كمدرب مساعد. في الثاني من فبراير عام 1927 ، لعب أرسنال في مباراة الدور الرابع من كأس الاتحاد الإنجليزي ضد بورت فايل. وفقًا لويتاكر: "كان آرسنال يضغط بشدة ، لكن الأمور لم تكن تسير على ما يرام ، ورأت عيون جورج هاردي العجوز شيئًا شعر أنه يمكن تصحيحه للمساعدة في الهجوم. خلال فترة الهدوء التالية في المباراة ، قفز إلى خط التماس ، وأخذ يدان ، صرخت أن أحد المهاجمين كان سيلعب في مكان أبعد قليلاً ". كان تشابمان غاضبًا وأرسل هاردي إلى غرفة الملابس.

في صباح يوم الاثنين التالي ، استدعى هربرت تشابمان ويتاكر إلى مكتبه وأخبره أنه الآن مدرب الفريق الأول. وأضاف تشابمان: "سأجعل هذا الملعب أعظم ملعب في العالم ، وسأجعلك أعظم مدرب في اللعبة".

عندما توفي هربرت تشابمان في 6 يناير 1934 ، تم تعيين جورج أليسون كمدير جديد. كان أليسون صحفيًا إذاعيًا وكان أيضًا المدير الإداري للنادي. ومع ذلك ، لم يكن لديه خبرة في إدارة كرة القدم. في وقت وفاة تشابمان ، كان أرسنال على رأس الطاولة وسمح لتوم ويتاكر وجو شو بإدارة الفريق حتى نهاية الموسم.

كان سندرلاند أكبر منافسيه على أرسنال في موسم 1933-34 بفضل خط مهاجم ضم رايش كارتر وباتسي جالاتشر وبوب جورني وجيمي كونور. في مارس 1934 تقدم سندرلاند بفارق نقطة. ومع ذلك ، خاض أرسنال مباريات في متناول اليد وحقق لقب الدوري بفوزه 2-0 على إيفرتون.

في الموسم التالي ، عاد ويتاكر إلى وظيفته كمدرب للفريق الأول. في هذا المنصب ساعد أرسنال في الفوز ببطولة الدوري في موسمي 1934-35 و1937-1938. كما عمل مدربًا لمنتخب إنجلترا.

بعد اندلاع الحرب العالمية الثانية ، أصبح ويتاكر مراقبًا للغارة الجوية أثناء انتظار قبوله من قبل سلاح الجو الملكي. أصبح معظم أعضاء فريق أرسنال الأول ، بما في ذلك تيد دريك ، وجاك كريستون ، وإدي هابجود ، وليزلي جونز ، وبرنارد جوي ، وألف كيرشن ، ولوري سكوت ، وجورج سويندون ، مدربين للتدريب البدني في سلاح الجو الملكي البريطاني. ومع ذلك ، رفض ويتاكر هذا المنصب وشارك في النهاية في التخطيط لعملية D-Day. رقي إلى رتبة قائد سرب حصل على MBE لعمله خلال الحرب.

في عام 1945 عاد ويتاكر إلى منصبه كمدرب فريق أرسنال الأول. استقال جورج أليسون في عام 1947 ووافق ويتاكر على أن يصبح مديرًا للنادي. قاد النادي إلى بطولات الدرجة الأولى في 1947-1948 و1952-53 وكأس الاتحاد الإنجليزي عام 1950.

توفي توم ويتاكر بنوبة قلبية في مستشفى الكلية الجامعية في 24 أكتوبر 1956. سيرته الذاتية ، قصة ارسنال، تم نشره في عام 1957.

يبدأ شباب نيوكاسل والمنطقة ، في الواقع في الشمال الشرقي بأكمله ، حياتهم الكروية مبكرًا ، ولم أكن استثناءً.

مثل العديد من الأولاد الذين سيصبحون لاعبين أكثر شهرة مني ، كانت ألعابي المبكرة تتكون من مباريات خدش مرتبة على عجل في الشارع ، كرة مصنوعة من خرق ملفوفة حول عدة أوراق من الورق ومربوطة بخيط ، أو "كرة قوية" ، طريقة جوردي في استدعاء كرة من القماش.

كان مكان اللعب البديل للشوارع هو الذهاب إلى "أسفل الحقول". اعتاد الأولاد الصغار على الوقوف خلف المرمى عندما كان الأولاد الأكبر سناً يلعبون ويركلون الكرة للخلف. تدريجيًا ، اعتدنا على شق طريقنا إلى اللعبة ، عادةً لتعويض الرقم. إذا كان الزملاء الصغار قادرين على الصمود مع الأولاد الأكبر ، فإنهم يصبحون مشاركين منتظمين. وإلا عادوا وراء الأهداف المصنوعة من المعاطف!

لم يتم الاعتناء بالأطفال كما هم اليوم. دور السينما لم يسمع بها من قبل ، والكتب نادرة. المخرج الحقيقي الوحيد كان "الرقعة" ، أو كما قلت ، أسفل الملاعب للعب كرة القدم طالما استمر الموسم. ثم ، مع خفاش مبني بشكل فظ ، انتقل إلى لعبة الكريكيت. لكن كرة القدم كانت دائما الأكثر شعبية.

الأولاد حالمون رائعون. عندما انطلقت كرة القماش الخاصة بنا فوق الأرض الوعرة ، كنت أركض كولين فيتش لأطلق النار على مرمى أستون فيلا. نحن جميعًا نتخيل ، ولا يوجد حالم أكبر من الصبي الصغير السليم.

لم أكن أبدا لاعبا عظيما. لقد خدمت النادي كما عرفت كيف احتلت مكاني في الفريق الأول خلال السنوات التي أعقبت الحرب العظمى ، وخسرتها ، وكنت لا أزال فخورة باللعب في فريق لندن (الآن "كرة القدم") المختلط ، أو " تصلب "، كما هو معروف في المهنة.

خلال تلك الفترة ، عندما كان القدر يشكل مستقبلي ، التقيت وعرفت بلاعبين رائعين مثل جاكي رذرفورد ، الذي كانت خرافاته في دخول ميدان اللعب في آخر مرة مستاءة في مباراته الأخيرة مع النادي الخامس. بلاكبيرن روفرز ، عيد الفصح ، 1922 - قبل أن ينتقل إلى ستوك سيتي كمدير للفريق. أصبح رذرفورد قائدًا لهذا اليوم وخرج أولاً ؛ بيرت وايت ، الذي تم نقله إلى بلاكبول في نفس الأسبوع الذي سجل فيه سبعة أهداف ضد الدوري الأثيني ؛ بيلي ميلن ، مدرب أرسنال الحالي ، فريد باجنام ، بيلي بليث ، عزيزي القديم جو شو ، الذي ترك النادي ثم عاد لتولي مسؤولية الفريق الثالث ، وأصبح رئيس الكشافة الموثوق به في هايبري ، جاك باتلر ، الدولي الاسكتلندي أليكس. جراهام ، بوب جون.

لعبت أمام ألف كينيدي ، الظهير الشاب ، الذي وقع من كريستال بالاس ، سيلعب لاحقًا

نهائي الكأس الأول لنا ، ضد كارديف في عام 1927. أسماء أخرى تأتي كثيفة وسريعة ، أليكس ماكي ، جو تونر ، ألف بيكر ، دكتور باترسون ، سيد هوار ، إيه في هاتشينز ، فويسي ، ويليامسون. كان هناك آخرون تم محو أسمائهم ، ولكن ليس الذكريات ، بمرور الوقت.

أتذكر أول نظرة لي من تشارلي بوكان العظيم عندما ذهبنا إلى Roker Park في عام 1922. أعطيت ركلة جزاء في الدقائق القليلة الأولى من خلال لمس الكرة ، وعلى الرغم من أنني اتبعت بأمانة التعليمات لتعقب تشارلي في جميع أنحاء الملعب ، كان لديه مباراة رائعة. في النهاية خرجنا معًا ، وقال تشارلي الكبير: "سأعود إلى المنزل لتناول الشاي عندما أغير. لماذا لا تأتي؟ ربما أيضًا ، لقد تابعتني طوال فترة ما بعد الظهر!"

كان سجل اللعب في النادي موازيًا لأدائي ... "لا شيء لأصرخ عليه." في موسم 1920-21 ، احتلنا المركز التاسع في الدوري ، لكن في أغلب الأحيان كنا نعاني. كان الهبوط خطرًا دائمًا ، لكن بطريقة ما تمكن أرسنال من التدافع في الدقيقة الأخيرة.

على الرغم من أن هربرت تشابمان لم يبدأ في إعادة بناء فريق أرسنال حتى عام 1927 ، إلا أنه كان قد وضع ، قبل موسمين ، أسس الفريق الذي كان سيكتسح الجميع أمامهم في الثلاثينيات. في بداية موسم 1925-1926 ، ضرب أرسنال رقعة سيئة ، حيث لعب بشكل سيئ لدرجة أنه خسر في مباراته التاسعة بنتيجة 7-0 أمام نيوكاسل. كان لا بد من القيام بشيء ما ، وفي الواقع ، تم تسريع الأمور بعد هذه المباراة بواسطة تشارلي بوكان الكبير.

عندما كانت الحفلة تستعد لرحلة النوم الليلية إلى لندن ، جاء تشارلي إلى هربرت تشابمان وقال: "يا رئيس ، لن أعود إلى لندن. أنا أعيش هنا وسأبقى هنا." أذهل مدرب أرسنال ، "ماذا تقصد ، ستبقى هنا؟ لدينا مباراة في وست هام يوم الإثنين ، وأنت تلعب." يقول تشارلي ، بإصرار ، "ليس هناك فائدة من الاستمرار كما نحن. ليس لدينا خطة ، والطريقة التي يسير بها الفريق ، سننتهي في القسم الثاني. أريد التخلي عن المباراة والبقاء هنا شمال شرق البلاد."

أقنع تشابمان تشارلي بتغيير رأيه ، ووعده بفعل شيء ما. وهكذا ولدت خطة نصف المركز "سدادة" ، والداخل يسارًا المتجول. في اجتماع الفريق في صباح يوم المباراة ، طلب تشابمان اقتراحات قبل أن يقترح علاجه الخاص. عندئذ ، صعد بوشان الفاضح وقال ، "لماذا لا يكون لدينا نصف دفاعي ، أو ظهير ثالث ، لسد الفجوة في المنتصف؟"

وافق تشابمان على أن هذا كان احتمالًا ، لكن عقله سريع التفكير رأى أن المخطط يفتقر إلى شيء ما ، وأنه من خلال تحويل نصف مركز مهاجم إلى مدافع ، فقد بعض القوة الهجومية. لذا اقترح تشارلي أن يتجول في الداخل إلى الأمام. مرة أخرى ، رأى تشابمان البعيد رؤية تداعيات هذه الفكرة ، وبعد نقاش طويل حول الطرق والوسائل ، تقرر وضع الخطة موضع التنفيذ بعد ظهر ذلك اليوم.

اعترف تشارلي بوكان لي منذ ذلك الحين أنه شعر أنه ، هو نفسه ، يجب أن يكون مهاجمًا متجولًا في الداخل ، لكن تشابمان قرر أن القائد سيكون أكثر مساعدة في لعب لعبته العادية ، وصرخ ، "أنا أعرف الرجل نفسه - آندي نيل. إنه بطيء مثل الجنازة ، لكنه يتحكم في الكرة ويمكنه الوقوف ورجله على الكرة أثناء اتخاذ قراره! " لا يهم أن أندي نيل (الذي لعب أيضًا مع برايتون وكيلمارنوك) كان في ذلك الوقت لاعبًا في الفريق الثالث. تم منحه الدور.

وخلافًا للاعتقاد السائد ، لم يكن هربرت روبرتس أول نصفي وسط السدادة ، بل جاك بتلر. في وقت لاحق ، بالطبع ، أصبح هيربي أعظمهم جميعًا.

فاز آرسنال في تلك المباراة الأولى ، على وست هام ، 4-0 ، واستمر في الفوز. تولى جيمي رامزي الدور الأيسر الداخلي ثم أفسح المجال لبيلي بليث ، عندما ولد جناح بليث هوار العظيم. احتل آرسنال المركز الثاني في الدوري في ذلك العام ، وربما فاز بها بسهولة لولا تلك البداية السيئة. كان بطل الدوري في ذلك الموسم هدرسفيلد تاون ، حيث أنهى ثلاثية من البطولات ، وهو إنجاز كرره آرسنال بين عامي 1932 و 1935. وكان الرجل الذي بدأ هدرسفيلد في مسيرته هو السيد هربرت تشابمان ، الذي كان مقدرًا له إحداث ثورة في كرة القدم في هايبري ، لكن الذي لم يعش ليرى حبيبه أرسنال يصبح بطل الأبطال.


توم ويتاكر

توم ويتاكر ولد في 18 سبتمبر 1986 في بيفرلي ، المملكة المتحدة. اكتشف سيرة توم ويتاكر ، العمر ، الطول ، الإحصائيات البدنية ، المواعدة / الشؤون ، تحديثات الأسرة والمهنة. اعرف كم هو ثري في هذه السنة وكيف ينفق المال؟ تعلم أيضًا كيف حصل على معظم صافي الثروة في سن 34 عامًا؟

شعبية As غير متاح
احتلال غير متاح
سن 35 عاما
علامة البرج برج العذراء
ولد 18 سبتمبر 1986
عيد الميلاد 18 سبتمبر
مكان الولادة بيفرلي ، المملكة المتحدة
جنسية المملكة المتحدة

نوصيك بالتحقق من القائمة الكاملة للأشخاص المشهورين الذين ولدوا في 18 سبتمبر. إنه عضو مشهور مع تقدم العمر 35 عاما مجموعة.


باريس 1961: مذبحة خفية

من عند الاشتراكية الدولية 2:116 ، خريف 2007.
حقوق النشر & # 169 الاشتراكية الدولية.
نسخ مع الشكر من الاشتراكية الدولية موقع الكتروني.
تم التصحيح بواسطة Einde O & # 8217Callaghan لـ إتول.

جيم هاوس ونيل ماكماستر
باريس 1961: الجزائريون ، إرهاب الدولة والذاكرة
جامعة أكسفورد ، 2006 ، & # 16360

وبغض النظر عن حالات التمرد أو الثورة أو الحرب الأهلية ، فإن مذبحة المتظاهرين الجزائريين التي وقعت في الفترة من 17 إلى 20 أكتوبر 1961 في باريس تشكل أكثر أعمال قمع الدولة دموية لاحتجاجات الشوارع في أوروبا الغربية في التاريخ الحديث & # 8221. إن حساب House and McMaster & # 8217s بتاريخ 17 أكتوبر وإرثه المعقد غني بالتفاصيل ، استنادًا إلى مجموعة من الأبحاث المكثفة في أرشيفات الدولة التي تم افتتاحها مؤخرًا والمصادر الشفوية والأدبيات الثانوية. والنتيجة هي مساهمة مهمة للغاية في التأريخ المستقطب في 17 أكتوبر ، حيث يمثل اليسار في هذا النقاش جان لوك إينودي ويمثل جان بول برونيه اليمين.

بالطبع ، عندما تم فتح أرشيفات الدولة في نهاية المطاف في أواخر التسعينيات ، مُنح برونيه حق الوصول المميز قبل حوالي 30 شهرًا من Einaudi. وظهر لاحقًا مدعيًا أن 30 جزائريًا فقط قتلوا وأن أحداث 17 أكتوبر لا يمكن وصفها بأنها مذبحة. هذه الخلافات التاريخية هي نتاج حقيقة أن الدولة الفرنسية كانت ، منذ البداية ، قادرة بنجاح على محو هذا القمع من الرؤية العامة.

في 17 أكتوبر 1961 ، عندما اقتربت حرب الاستقلال الجزائرية من نهايتها ، انطلق 30 ألف مهاجر جزائري من بيدونفيل (مدن الأكواخ) للتظاهر في باريس. اجتمعوا لإظهار دعمهم لجبهة التحرير الوطني الجزائرية ، ومعارضتهم لحظر التجول الذي تفرضه الشرطة ومستويات العنف المتزايدة التي واجهوها على أيدي الحركيين (الجزائريين الموالين لفرنسا) والشرطة الفرنسية. عند وصول المتظاهرين إلى باريس ، قوبلوا بالعنف الشديد. تم إطلاق النار على العديد منهم أو ضربهم بالهراوات حتى الموت ، وألقيت جثثهم في نهر السين. في غضون ذلك ، نُقل آلاف المتظاهرين إلى & # 8220 مراكز الاستيلاء & # 8221 حيث تعرضوا للتعذيب قبل ترحيلهم إلى أيدي السلطات الاستعمارية في الجزائر. تصرفت الشرطة كما فعلوا واثقين من معرفة أنهم لن يخضعوا للمساءلة من قبل الرئيس ديغول أو أي شخص آخر في الحكومة الفرنسية.

وهنأ رئيس الشرطة ، موريس بابون ، نفسه على تحطيمه جبهة التحرير الوطنية ، وادعى أن اثنين فقط من المتظاهرين قُتلا. يجادل هاوس وماكماستر بأنه من الصعب التأكد بالضبط من عدد القتلى ، ولكن كان هناك ما لا يقل عن 120 حالة وفاة جزائرية زائدة طوال شهري سبتمبر وأكتوبر 1961 بسبب عنف الشرطة. بهذا المعنى ، كان 17 أكتوبر ذروة موجة متراكمة من القمع ضد الجزائريين خلال خريف عام 1961. ويقدر آخرون أن عدد القتلى في المظاهرة كان 200. فيما يتعلق بالعنف الاستعماري ، كان هذا فريدًا من ناحية واحدة فقط. وقعت في عاصمة الإمبراطورية الإمبراطورية وليس في المستعمرة. تم تقديم سرد لكيفية استيراد أساليب الشرطة الاستعمارية من الجزائر إلى فرنسا ، حيث كان العديد من الشخصيات الرئيسية داخل الشرطة الباريسية ، بما في ذلك بابون ، من قدامى المحاربين في القمع في المستعمرات.

في شرح سبب نجاح الدولة الفرنسية في التستر على المجزرة ، كان عدم استعداد الحزب الشيوعي الفرنسي للتعبئة الجادة للرد بلا شك أحد أهم الأسباب. كانت العلاقات بين جبهة التحرير الوطني والحزب الشيوعي الفرنسي متوترة بالفعل ، بالنظر إلى فشل الأخير في دعم استقلال الجزائر. يستشهد House و McMaster بحقيقة أن مكاتب L & # 8217Humanit & # 233 أغلقت مصاريعهم بينما كانت المجزرة تحدث في الخارج باعتبارها & # 8220 رمزًا للحواجز التي وضعها الحزب الشيوعي الفرنسي بينه وبين النضال الجزائري & # 8221.

لقد حدثت احتجاجات الطلاب والنشطاء المناهضين للاستعمار وبعض مجموعات العمال كرد فعل على المذبحة ، لكن لم يشارك في أي منها أكثر من 1000 شخص. يقارن هاوس وماكماستر هذا النقص في الاستجابة برد الفعل في فبراير 1962 على مقتل ثمانية متظاهرين شيوعيين قتلوا على يد الشرطة خارج محطة مترو شارون. لقد استشهدوا بحق ، واتسم موتهم بإضراب عام وموكب جنازة في وسط باريس حضره 500 ألف شخص. ولكن نتيجة لذلك ، ولسنوات عديدة بعد ذلك في فرنسا ، كانت ذكريات تشارون تستوعب تمامًا ذكريات 17 أكتوبر.

ظهرت ذكريات 17 أكتوبر تدريجيًا في السنوات اللاحقة ، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى عمل النشطاء السياسيين والذاكرة. في السبعينيات والثمانينيات ، كانت هناك مجموعات مثل حركة العمال العرب ومناهضة العنصرية داخل بور سعت حركة (الشباب العربي) إلى استخدام ذكرى 17 أكتوبر كمصدر رمزي ضد استمرار عنصرية وعنف الشرطة. شهدت الذكرى الثلاثين لمجزرة عام 1991 اتباع 10 آلاف شخص للمسار الأصلي لمسيرة عام 1961. في عام 1997 ، حوكم بابون لدوره في ترحيل اليهود الفرنسيين في ظل نظام فيشي ، واغتنم خصومه هذه الفرصة لتسليط الضوء على دوره اللاحق في الحرب الجزائرية. يُعد كتاب House and McMaster & # 8217s مساهمة مفيدة للغاية تجاه هذه الحقيقة التي لا تزال في طور الظهور ، وإدانة الاستعمار بالعنصرية والعنف المصاحبين له.


كيف سيذكر التاريخ لك؟

تأمل للحظة الجاذبية المطلقة لهذه الحقيقة: أن المجتمع قادر تمامًا على أن يكون أعمى عن الشر الواضح والمطلق لأي أيديولوجية أو ممارسة أو مهمة. فقط فكر في الأمر ، بصرف النظر عن آرائك ، ببساطة لا يوجد إنكار لقدرة المجتمع على تطبيع تلك التي قد تجدها حتى أكثر وجهات النظر الأخلاقية تضاؤلًا وانفتاحًا بغيضة. في غياب مدونة أخلاقية مطلقة ، تتدخل البراغماتية والعقلانية لتأسيس معايير اجتماعية مقبولة. يبرر المجتمع البنية الأخلاقية من خلال ما يُنظر إليه على أنه ضروري للحفاظ على الوضع الراهن.

لا يحتاج المرء إلى النظر إلى أبعد من تاريخ بلدنا. بالنسبة لمالكي العبيد ، كان الرق أمرًا بالغ الأهمية لصيانة مزارعهم ومزارعهم. بالنسبة للعديد من الأفراد ، لا سيما في الجنوب ، كان يُنظر إلى طريقة الحياة الأمريكية على أنها مشروطة ببقاء العبودية ممارسة مقبولة اجتماعيًا. على هذا النحو ، تم تحييد خطيئة العبودية كتكلفة مرتبطة بفوائد العمل الحر ، وأصبحت الممارسة نفسها طبيعية. اعتبره الكثيرون "شر لا بد منه".

هل نسينا هذا بالفعل؟ هل نسينا القتال الذي كان علينا أن نتحمله لنرى أهوال العبودية تنتهي في هذا البلد؟ هل نسينا كيف أنه في القرن الذي أعقب حظر العبودية ، كان لا يزال يتعين علينا مواصلة الكفاح ضد شرور العنصرية والفصل العنصري؟ ألا نتذكر كيف كان "شيئًا شائعًا"؟ كيف تم قبوله على نطاق واسع؟ هل نسينا كيف كان حرمان إنسان آخر من حرية عيش حياته أمرًا "مقبولًا" و "شائعًا"؟

اذن فأين نحن الآن؟ في محو وصمة العبودية من ثقافتنا ، هل حققنا نوعًا من السكينة المجتمعية حيث نحن الآن غير قادرين على تعمية أنفسنا ضد مثل هذا الشر؟ لا أعتقد ذلك ، في الواقع ، أنا أعلم أننا لم نفعل ذلك.

مرت 42 سنة منذ أن شكلت قضية رو ضد وايد بداية "العبودية" الجديدة في عصرنا. مرة أخرى ، في غياب المطلقات المقبولة علنًا ، سمح المجتمع للبراغماتية والعقلانية بالتدخل لتحديد أخلاقنا. يرى الأفراد أن الإجهاض أمر حاسم للحفاظ على أسلوب حياتهم. في مجتمعنا الواقعي المادي ، أصبح الأطفال سلعة ذات ثمن مرتبط. الأطفال باهظ الثمن ومكلف. إنها تتطلب المال والوقت والطاقة والالتزام. إذا كنت تستطيع تحمل تكلفة واحدة أو اثنتين ، فهذا رائع ولكن إذا لم يكن الأمر كذلك ، فاعلم أنك تخاطر بفقدان نمط حياتك المريح من خلال عدم ممارسة حريتك في الاختيار. الإجهاض على ما يرام ، الجميع يفعل ذلك. إنها مقبولة اجتماعيًا وهي ممارسة قانونية بعد كل شيء ، لذا يجب أن تكون على ما يرام. أنت فقط تفعل كل ما عليك القيام به للتأكد من أنك تعيش الحياة التي تريدها.

بالنسبة لي ، فإن تجاهل حقيقة أن العبودية كانت مبررة في هذا البلد بنفس الطريقة أمر غير ممكن.

فكيف سيتذكر التاريخ هذه المرة في بلدنا؟ ننظر إلى الوراء الآن ، حوالي نصف قرن فقط ، ويمكننا أن نرى تأثير الشرور مثل الفصل العنصري والتحيز العنصري على الهوية الجماعية لبلدنا. يمكننا حتى أن نشعر بالعار والحزن على الطريقة التي تصرف بها أسلافنا. هل سيشعر أحفادنا بإحساس بالخجل من الطريقة التي قررنا بها السماح بالإجهاض ليصبح ممارسة مقبولة؟

أود أن أطرح سؤالاً أخيرًا ، ما رأيك في هؤلاء الأفراد في ماضي أمتنا الذين دعموا العبودية ، أو كانوا متحيزين عنصريًا ، أو كانوا مؤيدين للفصل العنصري؟ لن تقابل هؤلاء الرجال والنساء أبدًا ، فمعظمهم ماتوا منذ زمن طويل ، لذا فإن إرثهم هو كل ما تبقى. باستثناء دعمهم لهذه الشرور ، كان العديد من هؤلاء الأفراد يعيشون حياة طبيعية جدًا. سيكون لديهم عائلات وأصدقاء يحبونهم. كان لديهم وظائف يهتمون بها ومجتمعات عملوا على بنائها. لقد كانوا ، إلى حد ما ، مثلك تمامًا وأنا. ومع ذلك ، فإن هؤلاء الرجال والنساء الذين دعموا العبودية والتحيز العنصري لم يتم تذكرهم بالطريقة التي أحبوا بها أصدقائهم أو عائلاتهم أو مجتمعاتهم. لا ، لقد تم تذكرهم لدعمهم لممارسة ستعتبر دائمًا شريرة. بالنسبة لهم ، كانت العنصرية طبيعية وشائعة ومقبولة. بالنسبة لنا ، نرى العنصرية على حقيقتها ، وبالتالي نراها في ضوء أقل من مواتية.

لذلك ربما تعتقد أن الإجهاض أمر طبيعي ومقبول. أنت تعتقد ، بما أنه قانوني ، أنه اختيارك وحقك القانوني لممارسته على هذا النحو. أنا هنا ولا أحكم عليك كشخص ، رغم أنني لا أتفق مع آرائك. ما زلت أرى الطريقة التي تحب بها عائلتك وأصدقائك ومجتمعك. أستطيع أن أرى ما وراء آرائك وأرى الشخص الذي أنت عليه ، مخلوقًا على صورة الله ومثاله ، مثلي. كن على علم ، أنه عندما يستيقظ هذا البلد ليدرك أنه أعمى نفسه مرة أخرى عن الشر ، فإن التاريخ سيكون حكمًا أقسى بكثير من وجهة نظرك. كيف تريد أن يتم تذكرك؟ أعلم أنني أريد أن أتذكرني كفرد دافع عن الصواب ولم يستسلم لما كان الجميع على ما يرام ومقبولًا. لم تكن حركة إلغاء الرق مشهورة في وقتها ، لكن فكر كيف يتم تذكر هؤلاء الرجال والنساء كأبطال اليوم! اريد ان اكون بطلا أليس كذلك؟


تاريخ ويتاكر وشعار العائلة ومعاطف النبالة

يعود أسلاف الاسم ويتاكر إلى القبائل الأنجلو ساكسونية في بريطانيا. الاسم مشتق من الوقت الذي عاشت فيه عائلة ويتاكر في واحد من عدد من الأماكن ذات الأسماء المتشابهة. تقع مستوطنة Wheatacre في نورفولك ، بينما تقع Whiteacre في Waltham في كنت في كل من هذين الاسمين يعنيان حرفيًا حقل القمح. المكان المسمى Whitacre موجود في وارويكشاير ، بينما يقع High Whitaker في لانكشاير ، فهذان الاسمان يعنيان حقل أبيض. ينتمي اللقب ويتاكر إلى فئة كبيرة من الأنجلو ساكسون سكن الأسماء المشتقة من الأسماء الموجودة مسبقًا للمدن أو القرى أو الأبرشيات أو المزارع.

مجموعة من 4 أكواب قهوة وسلاسل مفاتيح

$69.95 $48.95

الأصول المبكرة لعائلة ويتاكر

تم العثور على اللقب ويتاكر لأول مرة في وارويكشاير حيث كان أول تسجيل للاسم جوهياس ويتاكري (1042-1066) ، الذي توفي أثناء القتال في معركة هاستينغز بجانب الملك هارولد. على الرغم من حقيقة أنه كان على الجانب الخاسر من المعركة ، فقد سُمح لعائلته بالاحتفاظ بممتلكاتهم. تم إدراج أسماء الأماكن Whitacre و Over Whitacre و Nether Whitacre في كتاب Domesday باسم Witacre وتعني حرفياً & quot؛ الأرض المزروعة & quot؛ من الكلمات الإنجليزية القديمة & quothwit & quot + & quotaecer. & quot [1]

واحدة من أقدم القوائم كانت Hundredorum Rolls من 1273. تلك القوائم المدرجة: آلان ويتاكور في أوكسفوردشاير وريتشارد دي ويتاكري في نورثهامبتونشاير. بعد سنوات ، تم إدراج قوائم ضريبة استطلاع يوركشاير لعام 1379: Henricus Wyteacre Willelmus de Wetaker و Rogerus Whitteacres. [2]

& quot إن Whittakers أو Whitakers عديدة في لانكشاير. من القرن الرابع عشر إلى القرن السادس عشر ، عاشت عائلة لطيفة بهذا الاسم في هاي ويتاكر أو ويتاكري في قرى سيمونستون وباديهام ، في أبرشية والي: تفرعت عائلة ويتيكرز هولمي وهنثورن في القرن الخامس عشر وتلك التابعة لهينثورن. هيلي حوالي 1620. & quot [3]

من أكثر أصول الكلام إثارة للاهتمام التي وجدناها ما يلي: & quot المحلية. الجزء الشمالي من المقبرة المخصصة للفقراء كان يسمى ويتاكر ، من wite ، عقوبة ، وفدان ، مكان دفن المجرمين. الجاني الذي لم يستطع إبراء الذمة أو العقوبة أصبح & quot؛ كيف & quot؛ ودفن في فدان. يعرّف بيلي ويتاكر & quotthe الجزء الشمالي الشرقي من مسطح أو ضحلة - وسط الأرض. & quot [4]

نميل إلى الاعتقاد بأن الاسم كان أكثر احتمالا ومشتق من منطقة جغرافية. "من الفدان الأبيض." & quot [2] حيث يفترض الإدخال السابق أنه سيكون هناك العديد من قوائم الأسماء هذه منتشرة في جميع أنحاء بريطانيا القديمة ومن الواضح أن هذا لم يكن كذلك.


Company-Histories.com

عنوان:
1955 North Surveyor Avenue
وادي سيمي ، كاليفورنيا 93063-3369
الولايات المتحدة الأمريكية.

إحصائيات:

شركة تابعة مملوكة بالكامل لشركة Meggitt plc
تأسست: 1947
الموظفون: 175
المبيعات: 26.7 مليون دولار (2001)
NAIC: 332912 تصنيع صمام طاقة السوائل وتركيب الخراطيم 333995 تصنيع أسطوانة طاقة السوائل والمشغل 335314 تصنيع التتابع والتحكم الصناعي


وجهات نظر الشركة:
من خلال شركة Whittaker التابعة ، تسعى Meggitt جاهدة لزيادة قيمة المساهمين باستمرار من خلال توفير منتجات متفوقة تقنيًا في قطاع أعمال معدات الطيران.


التواريخ الرئيسية:
1947: بدأ William R. Whittaker تصنيع صمامات الطائرات.
1956: اندمجت شركة Whittaker مع شركة برمجيات حاسوبية واستخدمت اسم شركة Telecomputing Corporation.
1969: تعمل الشركة الآن تحت اسم Whittaker Corporation وبلغت المبيعات 753.4 مليون دولار.
1970: تعيين جوزيف ف. أليبراندي رئيسًا ويبدأ في إعادة هيكلة الشركة.
1989: بعد فترة وجيزة في صناعة الرعاية الصحية ، أعاد ويتاكر التنظيم ويركز على المواد الكيميائية وعملياتها في مجال الطيران.
1991: تبيع الشركة أعمالها في مجال التكنولوجيا الحيوية.
1995: تم الاستحواذ على Hughes LAN Systems Inc. وإعادة تسميتها باسم Whittaker Communications Inc.
1996: تم شراء شركة Xyplex Inc. ودمجها مع Whittaker Communications.
1997: في عملية إعادة هيكلة كبرى ، تبيع ويتاكر مصالحها في مجال الاتصالات وقسم الإلكترونيات الدفاعية.
1999: استحوذت شركة Meggitt Plc على شركة Whittaker.

تعمل شركة ويتاكر ، التي كانت ذات يوم تكتلاً قيمته 2 مليار دولار ، كشركة أم لشركة ويتاكر كونترولز إنك ، وهي شركة تابعة لشركة ميجيت بي إل سي. كجزء من مخاوف الطيران في المملكة المتحدة ، تقف ويتاكر كمصمم ومصنع رائد لأجهزة وأنظمة التحكم في السوائل للطائرات التجارية والعسكرية. تستخدم منتجاتها أيضًا في مجموعة متنوعة من التطبيقات الصناعية. يشمل عملاء ويتاكر الرئيسيين بوينج ، وإيرباص ، وجنرال إلكتريك ، ورولز رويس ، وبرات آند ويتني.

في عام 1947 ، اقترض المهندس ويليام ر. ويتاكر 4800 دولار أمريكي لبدء تصنيع صمامات الطائرات. في وقت لاحق قام بتوسيع خط الإنتاج من خلال الاستحواذ ليشمل إنتاج أدوات التوجيه. في عام 1956 ، اندمجت الشركة مع واحدة من أولى شركات برامج الكمبيوتر واتخذت الشركة المشكلة حديثًا اسم شريك واحد - شركة Telecomputing Corporation. على الرغم من إعادة التنظيم ، ظل ويليام ر. ويتاكر الرئيس التنفيذي والمساهم الرئيسي للشركة.

سمحت عمليات الاستحواذ الإضافية لشركة Monrovia Aviation Corporation و Narmco Industries للشركة بالدخول في تصنيع المواد المعدنية وغير المعدنية. يُعزى هذا التحول في توجه المنتج إلى رغبة ويتاكر في التنويع بعيدًا عن اعتمادها على العقود العسكرية الأمريكية. على الرغم من أن الشركة قد نمت لتصبح 60 مليون دولار من الشركات المصنعة لمكونات الطيران ، إلا أنها ظلت عرضة للاتجاهات في نفقات صناعة الدفاع. بالإضافة إلى عمليات الاستحواذ ، تضمنت استراتيجية النمو الخاصة بشركة ويتاكر تنفيذ إجراءات مراقبة التكاليف وسجلات الأداء. اعتمدت الشركة الآن اسم مؤسسها وأصبحت شركة ويتاكر.

النمو من خلال الاستحواذ: الستينيات

لتوجيه الشركة خلال هذه الفترة من إعادة التوجيه والنمو ، بحث ويليام ويتاكر عن رئيس جديد. وجد مديره التنفيذي المثالي في عام 1964 في شخص ويليام مينج ديوك ، دكتوراه. في الهندسة من جامعة كاليفورنيا. تضمنت المناصب الإدارية السابقة لدوق العمل كنائب أول للرئيس في مختبرات تكنولوجيا الفضاء في لوس أنجلوس ورئيس مجموعة الدفاع الأمريكية التابعة لشركة الهاتف والتلغراف الدولية. امتلك Duke قدرًا مذهلاً من المعرفة العلمية بالإضافة إلى موهبة في مجال الأعمال ، وبدا أن إمكاناته القيادية تتوافق تمامًا مع أهداف Whittaker. عندما انتقل مؤسس الشركة إلى منصب رئيس مجلس الإدارة ، حاول ديوك إثبات فطنة عمله.

في السنوات الخمس التالية ، من خلال برنامج اقتناء قوي وواسع ، نمت ويتاكر من شركة غامضة مقرها لوس أنجلوس إلى مجمع يضم 80 شركة متنوعة بإجمالي مبيعات سنوية بلغت 753.4 مليون دولار في عام 1969. على الرغم من أن أعمال ويتاكر تراوحت بين متعة التصنيع القوارب إلى المواد الكيميائية الصناعية ، لم يعتبر ديوك شركته تكتلاً. وفقًا لـ Duke ، ظلت 70 بالمائة من منتجات Whittaker مرتبطة ببعض جوانب التصنيع المتكامل للمواد المعدنية وغير المعدنية. سواء في معالجة السبائك أو المواد الكيميائية أو السيراميك ، ادعى ديوك أن شركته لا يمكنها إنتاج مجموعة متنوعة من المواد فحسب ، بل يمكنها أيضًا إنشاء منتج مصمم خصيصًا لتلبية احتياجات العميل الخاصة.

لاحظ محللو وول ستريت الارتفاع المذهل في سعر سهم ويتاكر. من أقل من دولار واحد للسهم في عام 1964 ، ارتفع سعر السهم إلى 46 دولارًا للسهم في عام 1967. على الرغم من هذا النمو ، إلا أن عددًا من المشكلات بدأ في الظهور. حتى أواخر عام 1967 ، ظل ما يقرب من ثلث أعمال ويتاكر مرتبطة بالعقود العسكرية. على وجه الخصوص ، تم توليد 30 مليون دولار في الحجم من منتجات ، مثل شفرات طائرات الهليكوبتر ، المستخدمة في فيتنام. علاوة على ذلك ، أصبحت إدارة مثل هذه المجموعة الواسعة من الأعمال مزعجة. في شركة كولومبوس ميلبار الفرعية ، على سبيل المثال ، تسببت مشكلة غير مكتشفة في تكوين المخزون ومراقبة الجودة في خسارة ربح كبيرة. أخيرًا ، تسبب عدد عمليات الاستحواذ التي قامت بها الشركة في ضغوط مالية هائلة على موارد ويتاكر.

إعادة الهيكلة تحت قيادة Alibrandi: 1970s

بحلول عام 1970 ، كانت الشركة تعمل على دين 332 مليون دولار. انخفضت أسعار الأسهم إلى 6 دولارات للسهم. لتصحيح الوضع ، تولى جوزيف ف. أليبراندي ، وهو مسؤول تنفيذي يبلغ من العمر 41 عامًا من أقسام أنظمة الصواريخ في شركة ريثيون ، منصب الرئيس. اتخذ Alibrandi إجراءات فورية ببيع ما يقرب من ربع عمليات الاستحواذ 135. ارتفع صافي دخل الشركة وانخفض الدين طويل الأجل بشكل كبير. في حين أدت هذه التحسينات إلى نتائج ملموسة ، فقد أوضح عدد من الانتكاسات المفاجئة أنواع الصعوبات التي تواجه الرئيس التنفيذي الجديد. تضمنت إحدى الانتكاسات محاولة بيع شركة تابعة لـ Crown Aluminium. أدى نقص المخزون البالغ 6 ملايين دولار إلى إلغاء عملية البيع وإجبار ويتاكر على الدخول في موقف محرج يتمثل في استعادة السيطرة على الشركة التابعة. Another problem surfaced when Whittaker's housing subsidiaries falsely anticipated a $2.8 million profit.

Despite these setbacks, Alibrandi continued his five-year program to restructure the company. Strict financial and organization guidelines were mandated to all levels of operation. The assiduous young executive was soon promoted to chief executive officer. The son of Italian immigrants, Alibrandi exhibited shrewd leadership skills while refusing the many perks associated with his high-level position. Of the 50 remaining businesses at Whittaker, Alibrandi planned to concentrate on five areas of growth, including technology, industrial chemicals, recreational products, transportation, and metals. These distinct areas were eventually absorbed into wholly-owned divisions.

By 1976, Wall Street analysts once again looked favorably on Whittaker's performance record. A welcomed increase to Whittaker's business came with a $100 million contract from Saudi Arabia to establish a health care program. Alibrandi had made prior contacts with the Saudis during his employment at Raytheon, and he had also managed the Hawk missile installation project. Using these former contacts, Alibrandi proposed the health care management contract to the Saudi Arabian ministry of defense.

In the marine division, the company constructed a line of recreational yachts. The Columbia division manufactured luxury sailing yachts requiring costly hand labor. Although these boats were sold at high prices, the division reported a $5.6 million loss. While many criticized Alibrandi for investing in an area of business that did not fit well with Whittaker's other operations, the president defended the division as a future profit maker.

Although the original five-year plan actually required seven, by 1977 the company reported two consecutive years of earnings growth. This achievement occurred despite major obstacles in two areas of business. A hydraulic device plant in France experienced difficult labor problems, and a freight-car manufacturing operation depleted its order backlog. Whittaker's greatest source of profits emerged from the life sciences group. The renewed Saudi Arabian contract contributed $150 million over the next two years, and products developed out of cancer research generated approximately $1 million.

As Whittaker's product lines continued to strengthen their performance, the metal division emerged as the company's largest operation. Moving into a highly diversified business of metal products, the group generated 42 percent of total sales in 1978. Included in this division was the manufacture of railroad freights, which now held a backlog of orders worth $200 million. The technology division volume, comprised of the hydraulic equipment business and the aerospace component operation, increased due to a growing demand for products. In the marine division, Whittaker became one of the largest producers of commercial fishing vessels and recreational boats.

Despite these gains, Alibrandi's major business thrust remained in the life sciences and chemical groups. Through the Saudi contract Whittaker was now the United States' largest healthcare service supplier to a foreign country. A $10 million contract to build a hospital in Abu Dhabi increased Whittaker's overseas presence. To augment growth, Alibrandi planned future expansion in the areas of biomedical testing, healthcare management consulting, and specialty chemicals. By 1980, five new chemical companies joined the division. In addition, Alibrandi sold the less profitable chemical operations and hired a new group of executives.

Focusing on Health Care: Early 1980s

In 1981, Alibrandi announced a strengthened commitment to health care. In an effort to alleviate the company's dependence on the cyclical markets of chemicals, metals, and marine vessels, Alibrandi planned to make health care Whittaker's major line of business. Through a number of acquisitions the president and chief executive officer hoped to construct an integrated hospital supply and management company.

Even as the company experienced disappointments over the next several years, Alibrandi continued to expand the company's orientation toward health care. Several successful acquisitions reported less impressive performance records than was anticipated, and two attempted acquisitions failed. Even more disturbing was the fact that the Saudi Arabian contract was awarded to a competitor. Despite these setbacks, Alibrandi invested $100 million in building a nation-wide network of Health Maintenance Organizations (HMO's), an investment, it is said, that he hoped would become the foundation of Whittaker's business. The first of these HMO's was purchased in Norfolk, Virginia, and Alibrandi hoped to acquire ten similar organizations by the end of 1985.

Although Health Maintenance Organizations represented Whittaker's new market strategy, the pursuit of growth through specialty chemicals and aerospace equipment was not abandoned: between 1985 and 1986, Whittaker acquired five additional chemical subsidiaries and five defense electronic and aerospace subsidiaries. Ranging from manufacturers of enamel stripping to producers of coil coating, these new businesses attempted to strengthen Whittaker's diversified technologies

Shifting Market Direction: Late 1980s-90s

A surprising turn of events in the late 1980s significantly changed Whittaker's business orientation. The company suddenly announced it was selling its HMO businesses to the Travelers Corporation. Although Alibrandi claimed he never planned to remain in the health maintenance field on his own, analysts attributed the abrupt shift to cost overruns. Critics accused the company of lacking a stable product line. Furthermore, the hospital supply business reported disappointing figures, the chemical division continued to suffer from cyclical markets, and the aerospace operations remained subject to trends in defense spending.

Whittaker continued shifting market orientations, and the company decided to sell all of its health care and metal production businesses and concentrate on chemicals. Wall Street analysts applauded this decision as an attempt to regain a company focus. The purchase of Du Pont's adhesive business, for example, increased Whittaker's sale of adhesives to 25 percent of total sales in chemicals. The company also announced it would buy back 6 million of its 12.8 million outstanding shares. While some analysts viewed this action as a protective move by management to defend against a possible takeover attempt, other analysts interpreted the stock repurchase as indicative of an attempt to attract a potential suitor. While Whittaker maintained it was not a takeover target, the company's precise business orientation still remained in question.

Indeed, Whittaker made further changes in its focus as a company throughout the 1990s. Continuing with its divestiture program of 1989, the company spun off its biotechnology business and also sold off a slew of chemical-related companies, proving that its emphasis on this segment was short-lived. By the time Alibrandi retired in 1994, Whittaker had been whittled down to a $126 million-per-year aerospace and defense electronics company.

Thomas Brancati, the company's president and chief operating officer, took over the helm and once again began expansion efforts. Eyeing the burgeoning communications industry as Whittaker's next target, Brancati acquired Hughes LAN Systems Inc. in 1995 and renamed it Whittaker Communications Inc., creating a new subsidiary focused on data networking and communications. Then, in 1996, the firm created Xyplex Networks by purchasing network access firm Xyplex Inc. and merging it with Whittaker Communications.

A 1997 Forbes article commented on Brancati's strategy, claiming that his idea "was to give Whittaker exposure to two booming markets--aerospace parts and high-tech communications networks--with the latter cushioning the company against defense spending cutbacks." The strategy however, proved unsuccessful as the firm posted significant losses. Brancati was replaced in September 1996 by Alibrandi, who came out of retirement to get the firm back on track.

Alibrandi began trimming Whittaker's holdings once again and in 1997, the firm sold its defense electronics division to Condor Systems Inc. The company also divested its communications business along with its integration services unit. With 1998 sales of $131.5 million, Whittaker's operations had been pared back to focus solely on aerospace related products and applications.

Whittaker Is Acquired: 1999

In 1999, Whittaker became involved in merger discussions with Meggitt Plc, a UK-based company involved in the aerospace and defense industries. In June 1999, Whittaker announced that it would be acquired by Meggitt for $28 per share, or $380 million. Alibrandi commented in a June 1999 press release that the company believed "that this combination is in the best interests of Whittaker's stockholders and creates an excellent opportunity to leverage the significant aerospace strengths of both companies."

Whittaker entered the new millennium as part of Meggitt's aerospace equipment division. Meggitt, which had been restructuring over the past several years to position itself as a leading aerospace and defense company, felt confident that Whittaker's aircraft-related components and its fire and smoke detection systems would enhance the firm's division and give it greater leverage in the market. In 2000, Meggitt's aerospace equipment division recorded turnover of £161 million, a hefty increase over 1999 figures. In 2001, turnover increased to £178.8 million. Having experienced several decades of change and financial uncertainty, Whittaker appeared well positioned to advance into the future as a key component in Meggitt's aerospace operations.

Principal Subsidiaries: Whittaker Controls Inc.

Principal Competitors: Goodrich Corporation Parker Hannifin Corporation United Technologies Corporation.

  • Darlin, Damon, "What Did the Sellers Know That the Buyers Didn't?," Forbes , May 5, 1997, p. 113.
  • Jasper, Chris, "Meggitt Acquires Whittaker for $380m," Flight International , June 23, 1999, p. 51.
  • Taub, Daniel, New Wave for Buyers L.A. Aerospace Subcontractors, Los Angeles Business Journal , August 2, 1999, p. 6.
  • "Whittaker Sells Electronics Unit to Condor Systems," Defense Daily , September 8, 1997, p. 396.

المصدر: الدليل الدولي لتاريخ الشركة ، المجلد. 48. St. James Press, 2003.


Space Science and Engineering Center University of Wisconsin-Madison

Longtime UW-Madison Space Science and Engineering Center (SSEC) researcher Tom Whittaker was recognized by the American Meteorological Society (AMS) in early March with the STAC Distinguished Scientific/Technological Accomplishment and Outstanding Service Award. The award recognizes Whittaker’s outstanding and sustained contributions to atmospheric science and technology, as well as his service to the Environmental Information Processing Technologies group and the society.

When asked to reflect on his career at SSEC, Whittaker remembers clearly when and where it began. A childhood visit to a planetarium gift shop led him to a “Golden Adventure Book” on the weather, and at that moment he says, he became a true weather enthusiast.

Years later he moved from his hometown in Cleveland, Ohio to attend college at the University of Wisconsin-Madison in 1965 where he eventually got his start in the field of meteorology.

“When I got to campus, I found out I could not take any meteorology courses for two years,” he says. “Needing some credits, I looked around and found a course in something that was called ‘computer science,’ if you can believe it.”

As it turned out, he liked this new and developing field and excelled at the coursework. Whittaker’s history at SSEC can be traced back to his work with Professor Don Johnson’s group in the late 70s. There he put his computer science skills to use working on a variety of projects, among them the creation of weather plots using satellite data, part of the formative years of McIDAS (Man computer Interactive Data Access System). McIDAS was one of the first software programs developed to visualize geostationary weather data over the US. Its public debut in 1977, enabled a new kind of television weather broadcast featuring computer-generated graphics rather than the hand-drawn graphics characteristic of the day.

Retired SSEC scientist Tom Whittaker speaks at a gathering in Madison, WI after being awarded the AMS Distinguished Scientific/Technological Accomplishment and Outstanding Service Award in early March 2018.

Using this new tool, McIDAS, Whittaker teamed with Johnson again to help create some of the first distance education learning modules for the field of meteorology.

Whittaker would later merge his McIDAS work with the formation of a university consortium called UNIDATA, established in the early 80s to preserve free access to geoscience data and visualization tools. UNIDATA continues today under the University Corporation for Atmospheric Research (UCAR) Communities Program.

“One of the challenges in the early days was reliability of the computer hardware,” says Whittaker. “But as the platforms improved and more memory was added we were able to realize more complex analysis and displays and better distribute the ever-increasing volume of data.”

The first public debut of the Man computer Interactive Data Access System (McIDAS) in 1977.

By the late 90s, Whittaker coded a new program called VISITView, an online, collaborative system for training National Weather Service forecasters. The system displays visual weather animations and includes other functions, such as digital white board, zooming, colorizing and chat functions used to link instructors with their students at any location. It was a crucial service during the early days of the web and continues to be a key training system for meteorologists today.

True to the Wisconsin Idea, Whittaker’s wealth of knowledge was not isolated at SSEC, he shared his knowledge of meteorology and visualization with other atmospheric scientists through programs at the AMS. He led the Interactive Information Processing Systems (IIPS) conferences for 10 years, served on boards and organized conference events.

Officially retiring in 2005, he hasn’t stopped programming. He went on to develop a series of weather applets that could be used by teachers to show students some basic principles of meteorology and atmospheric science, like how snowflakes grow or how relative humidity changes inside your house when the outdoor temperature and dew point change.

He continues to be active in his community and volunteers as a local tutor for Madison high schools helping students with math and physics.

Whittaker can still be seen roaming around SSEC visiting colleagues and keeping up on the latest developments at the center. He’s encouraged by the advances in geostationary satellites and ways they’ve evolved for other uses like detecting wildfires, air turbulences, and volcanic ash.

“When you’re here so long, you get to know people and they become like an extended family. And I’m grateful for the strong relationships we’ve developed over the years.”


Генеалогия и история семьи Whittaker

In a nutshell, if you ignore the spelling of the name there are two groups of 'Whittakers" -Ugh- I am only spelling this once - (Whitaker, Whiteacre, etc.) that exist (any spelling variation included):

A proposal on Whittaker classification:

After researching Whittaker genealogy for over 10 years, I have observed a few things which may (or may not) help other Whittaker researchers.

أولا. The Whittaker surname originated in England, and existed in two areas there Warwickshire, and Lancashire. So even if you are starting with a relative in Australia, US, UK, etc. it is helpful if you know if you are a Warwickshire, or Lancashire Whittaker.

ثانيا. In Lancashire it seems there was a large poly-furcation of Whittaker's between 1600-1800. It would be valuable to all if we were able to create a collaborative Great Whittaker Tree to cement the relationships among them.

Finally. I would suggest that anyone researching any of the following Whittaker, Whittaker, Whiteacre. Search for the Great Whittaker Tree, and see how to collaborate in this project.


Dr Tom Whittaker

Tom joined Warwick as a specialist in Spanish film and cultural studies in 2017, after holding lectureships in Hispanic Studies at the University of Liverpool and Film Studies at Kingston University. Tom has also been a visiting lecturer at the University of Georgia (US) and the University of Iceland. He is Reviews Editor of Studies in Spanish and Latin American Cinemas, co-editor of the Screen Arts issue for Hispanic Research Journal , and sits on the editorial board for the series Moving Image for Legenda. Tom is a Fellow of the Higher Education Academy.


Analysis Of Jon Krakauer's Into Thin Air

This rule clearly got the best of Doug Hansen, Rob Hall, and Andy Harris. Into Thin Air was a story Jon Krakauer wrote about his trip to Everest. He described his experiences there, as well as the many deaths that came. Krakauer’s story shows how insignificant other climbers become to each other the higher they went. Of the many who died that year, they didn’t take note that almost noone would help them, leaving everything they did to their&hellip


شاهد الفيديو: Tom Hardy Bronson Best Scenes


تعليقات:

  1. Avalloc

    لا أستطيع حتى أن أصدق أن هناك مثل هذه المدونة :)

  2. Zulunos

    انا أنضم. كل ما سبق صحيح. يمكننا التواصل حول هذا الموضوع. هنا أو في PM.

  3. Ovadya

    بيننا ، كنت قد تصرفت بشكل مختلف.

  4. Mezizshura

    أنت ترتكب خطأ. يمكنني ان ادافع عن هذا المنصب. اكتب لي في رئيس الوزراء ، وسوف نتواصل.

  5. Ioseph

    مبروك ، رأيك سيكون مفيدًا



اكتب رسالة